THIẾT KẾ CÔNG VIỆC LÀ GÌ

  -  

Với sự phát triển kinh tế toàn cầu như hiện nay thì việc thiết kế công việc là một phần không thể thiếu trong việc quản trị nhân lực đối với mỗi doanh nghiệp. Vậy thiết kế công việc là gì, có những phương pháp thiết kế công việc nào? Cùng lotobamien.com tìm hiểu nhé

*

Thiết kế công việc là gì?

Thiết kế công việc là quá trình xác định các nhiệm vụ, các trách nhiệm cụ thể được thực hiện bởi từng người lao động trong tổ chức cũng như các điều kiện cụ thể để thực hiện các nhiệm vụ, trách nhiệm đó.

Bạn đang xem: Thiết kế công việc là gì

Ba yếu tố thuộc về công việc:

Nội dung công việc: bao gồm tổng thể các hoạt động, các nghĩa vụ, các nhiệm vụ, các trách nhiệm thuộc công việc cần phải thực hiện, các máy móc, trang thiết bị, dụng cụ…Các trách nhiệm đối với tổ chức: bao gồm tổng thể các trách nhiệm có liên quan tới tổ chức nói chung mà mỗi người lao động phải thực hiện.Các điều kiện lao động: bao gồm một tập hợp các yếu tố thuộc môi trường vật chất của công việc như nhiệt độ, ánh sáng..

*

Tham khảo thêm thông tin tuyển dụng việc làm tại Nhà bè, TP.HCM

Phương pháp thiết kế công việc:

Phương pháp truyền thống:

Là phương pháp xác định các nhiệm vụ thuộc về công việc dựa trên các yếu tố chung hoặc giống nhau của từng công việc. Phương pháp này hiện đang được chấp thuận ở nhiều doanh nghiệp.

Ví dụ: Các Công ty chuyên về may mặc sẽ có các tổ, các dây chuyền có người lao động làm các công việc như nhau may, cắt, kcs…

Phương pháp hao phí thời gian và chuyển động:

Là phương pháp phân tích các chuyển động của bàn tay, cánh tay, chuyển động thân thể của người lao động trong quá trình làm việc trong mối quan hệ với công cụ làm việc và nguyên vật liệu để xây dựng và chuẩn hóa một chu trình hoạt động hợp lý nhằm tối đa hiệu suất của người lao động.

Có thể nói rằng phương pháp này đang được áp dụng và đánh giá qua bộ chỉ số KPI (Key Performance Indicator).

Phương pháp mở rộng công việc:

Là phương pháp thiết kế công việc dựa trên việc mở rộng phạm vi thực hiện công việc của nhân viên bằng cách tăng thêm việc và giảm khối lượng công việc trong mỗi phần việc/ hay chính là việc nhóm những phần việc có quan hệ gần gũi với công việc trước đó mà không đòi hỏi phải học thêm.

Xem thêm: J&Amp;T Express Là Gì - Juvenile Petition (Abuse/Neglect/Dependency)

Ví dụ : Sau khi đánh giá thiết kế lại công việc nhận thấy có thể gom công việc của cán bộ tính lương và cán bộ làm bảo hiểm xã hội cho một người làm vì những công việc này có tính chất gần gũi với nhau.

Phương pháp luân chuyển công việc:

Là phương pháp thiết kế công việc trong đó người lao động thực hiện một số công việc khác nhau nhưng tương tự như nhau. Phương pháp này có tác dụng chống tính đơn điệu của công việc.

Ví dụ : Một cán bộ phụ trách kho nguyên, phụ liệu có thể luân chuyển sang vị trí làm cán bộ cân đối mặt hàng của Phòng kế hoạch.

Phương pháp làm giàu công việc:

Là phương pháp làm cho công việc có ý nghĩa và mang tính thử thách hơn. Tạo động lực ở cấp độ trong công việc gồm :

Tăng trách nhiệm trong công việc.Sự thừa nhận và những cơ hội thăng tiến.Cơ hội học hỏi, cơ hội thành đạt.

Xem thêm: Khái Niệm Cơ Sở Vật Chất Là Gì Cùng Tìm Hiểu Cơ Sở Vật Chất Là Gì Wikipedia

Ví dụ : Trước đây kỹ sư sửa chữa, công việc phải làm của anh ta là sửa chữa máy móc. Sau khi thiết kế lại công việc phân thêm cho anh ta phụ trách về công tác an toàn vệ sinh lao động – phòng chống cháy nổ tại doanh nghiệp.

*

Với những chia sẻ của lotobamien.com chắc hẳn các bạn đã hiểu về thiết kế công việc cũng như các phương pháp thiết kế công việc rồi đúng không nào? Chúc các bạn chọn được một phương pháp phù hợp với doanh nghiệp của mình. Chúc các thúy thành công